Författarens Blogg Om Ekonomi Och Business

Enkel affärsplanmall för entreprenörer

Här är en enkel affärsplanmall för företagare


Tror du att du har en bra idé för ett företag? Det bästa sättet att ta reda på om du gör eller inte är att göra din forskning och skriva en affärsplan för att se om din idé är genomförbar. Den enkla affärsplanmallen som presenteras här kommer att komma igång.

En standard affärsplan består av ett enda dokument uppdelat i flera sektioner, inklusive en beskrivning av organisationen, marknadsundersökningen, konkurrensanalysen, försäljningsstrategierna, kapital- och arbetskraven samt finansiella data.

Det resulterande dokumentet kan fungera som ritning för ditt företag och levereras till finansinstitut eller investerare om skuld eller eget kapitalfinansiering behövs för att få ditt företag av marken.

Fördelar med att använda en affärsplanmall: En bra företagsplanmall kan hjälpa dig att organisera dina tankar. Det kan ge en riktlinje så att du inte fastnat tittar på en tom sida som försöker lista ut var du ska börja. Dessutom visar den den allmänna layouten av en vanlig affärsplan så att du vet vad som händer och att du inte lämnar någonting.

En bra affärsplanmall ger också instruktioner för varje steg i din plan och visar dig vilken investeringsplan och SBA-godkänd affärsplan som ska se ut.

Nackdelar med att använda en affärsplanmall: Medan det finns fördelar med att använda en företagsplanmall, kanske det inte är det bästa sättet att slutföra din plan, beroende på din situation.

Det kommer fortfarande att vara mycket arbete involverat. Till exempel behöver du inte bara fylla i de finansiella kalkylbladen, men du måste själv göra matematiken.

Du måste också veta tillräckligt om processen för att vara säker på att du får siffrorna på rätt ställe. Så om du inte redan vet vad du gör med siffrorna är det kanske inte så mycket lättare att skriva en affärsplan med en mall.

Slutligen sammanfogar data från Excel-kalkylblad till ditt Word-dokument hårdare än det ser ut. Det är inte lätt att hålla allt helt uppdaterat när du ändrar dina siffror, och att integrera rätt diagram och diagram i din affärsplan är svårare än det ser ut.

Affärsplanmallar gör känsla

Men om du är ny på affärsplanering och bara vill få en känsla av vad en plan ser ut och vill få processen igång snabbt och billigt, är det bästa sättet att komma igång med att ladda ner en gratis mall.

Behöver jag en enkel eller detaljerad plan?

En företagsplan för en stor organisation kan vara hundratals sidor långa. Men för ett litet företag är det bäst att hålla planen kort och koncis, särskilt om du tänker skicka in den till bankirer eller investerare. Kappa din plan med 30 sidor bör vara tillräcklig om du inte behöver inkludera foton på produkter, utrustning, logotyper, affärslokaler eller planer etc. Potentiella pengar långivare och investerare vill ha solid forskning och analys, inte långa ordiga beskrivningar.

Så här använder du mallen

Den bifogade enkla affärsplanmallen är uppdelad i sektioner som beskrivs i innehållsförteckningen. Varje del av mallen kan kopieras till ett Word-, Excel- eller liknande kontorsdokument genom att välja texten och använda kopia / klistra in.

Om du använder Windows, beskriv texten som ska väljas med musen och tryck CTRL + C för att kopiera och CTRL + V ska klistra in.

För en detaljerad beskrivning av varje del av planen, ska du hänvisa till handboken för att skriva en företagsplan steg för steg.

När du har slutfört din enkla affärsplan, var noga med att formatera den attraktivt, skriv ut den och få den professionellt bunden. Du vill att din affärsplan ska ge bästa möjliga fysiska intryck; gör det någonting som människor kommer att vilja hämta och titta på.

Enkel affärsplanmall

Titelsida

Ange din företagsinformation inklusive juridiska namn, adress etc. Om du redan har en företagslogotyp kan du lägga till den längst upp eller längst ner på titelsidan.

  • Affärsplan för "företagsnamn"
    • "Datum"
    • "Företagsadress"
    • "Telefon"
    • "E-post"
    • "Hemsida"
  • Om adressering till företag eller enskilda personer inkluderar:
    • Presenterad till: "Namn"
    • "Företag eller finansiell institution

Innehållsförteckning:

  1. Executive Summary... Sida #
  2. Affär / Industri Översikt... Sida #
  3. Marknadsanalys och konkurrens... Sidan #
  4. Försäljnings- och marknadsplan... Sidan #
  5. Ägar- och förvaltningsplan... Sidan #
  6. Operationsplan... Sidan #
  7. Finansiell Plan... Sidan #
  8. Bilagor och utställningar... Sida #

Avsnitt 1: Sammanfattning

Sammanfattning går nära planens början men skrivs senast. Den ger en kort, kortfattad och optimistisk översikt över ditt företag som tar upp läsarens uppmärksamhet och skapar ett behov av att lära sig mer. Sammanfattning bör vara högst två sidor lång, med korta sammanfattningar av andra delar av planen. Se Hur man skriver en sammanfattning av affärsplanen för att komma igång.

  • Beskriv ditt uppdrag - vad är behovet av ditt nya företag?
  • Introducera ditt företag och ledningen och ägandet.
  • Beskriv dina huvudprodukter och serviceerbjudanden.
  • Beskriv kortfattat kundbasen du kommer att rikta in och hur ditt företag ska tjäna dessa kunder.
  • Sammanfatta tävlingen och hur får du marknadsandelar (dvs vad är din konkurrensfördel?)
  • Beskriv kortfattat dina ekonomiska prognoser för de första verksamhetsåren.
  • Beskriv dina startkravskrav (om tillämpligt).

En översikt över branschen och hur ditt företag kommer att konkurrera inom sektorn. Om du behöver vägledning kommer ett företagsplanexempel på sektorn Industri att vara användbart.

Avsnitt 2: Översikt över företag / industri

  • Beskriv branschens övergripande karaktär, inklusive försäljning och annan statistik. Inkludera trender och demografi samt ekonomiska, kulturella och statliga influenser. Om du behöver hjälp, är ett exempel på branschöversikten användbart.
  • Beskriv ditt företag och hur det passar in i branschen.
  • Beskriv den befintliga konkurrensen.
  • Beskriv vilka områden på marknaden du kommer att rikta in och vilka unika, förbättrade eller lägre kostnadstjänster du erbjuder.

Avsnitt 3: Marknadsanalys och tävling

I det här avsnittet måste du visa att du har grundligt analyserat målmarknaden och att det finns tillräckligt med efterfrågan på din produkt eller tjänst för att göra din verksamhet genomförbar. Konkurrensanalysen innehåller en bedömning av din konkurrens och hur ditt företag kommer att konkurrera inom sektorn. Du kan vända dig till Så här skriver du avsnittet Konkurrentanalys i affärsplanen för hjälp. Målmarknadsbeskrivningen och Konkurrensanalysen kan vara två separata sektioner i planen eller kombineras enligt följande:

  • Definiera målmarknaden (er) för din produkt eller tjänst i din geografiska ort. Först vill du läsa Definiera din kund före marknadsföring.
  • Beskriv behovet av dina produkter eller tjänster.
  • Beräkna den totala storleken på marknaden och de enheter av din produkt eller tjänst som målmarknaden kan köpa, potentiell återkommande köpvolym och hur marknaden kan påverkas av ekonomiska eller demografiska förändringar.
  • Beräkna volymen och värdet av din försäljning i jämförelse med befintliga konkurrenter. Det bidrar till att sammanfatta resultaten i tabellform som i följande exempel som visar att det finns ett klyfte i den högkvalitativa sektorn på marknaden som ditt företag avser att rikta in sig på.
  • Beskriv eventuella användbara hinder för tillträde som kan skydda ditt företag från konkurrens, till exempel tillgång till kapital, teknik, föreskrifter, anställdas färdighetsuppsättningar, plats etc.
FöretagKonkurrent AKonkurrent BDitt företag
Est. Årsomsättning$1,000,000$600,000$500,000
anställda20105
PrisMedelHögHög
KvalitetLågMedelHög

Avsnitt 4: Försäljnings- och marknadsplan

En beskrivning av hur du tänker locka kunder att köpa din produkt (er) eller tjänster, inklusive reklam / marknadsföring, prisstrategi, försäljning och distribution, samt eftermarknadsstöd, om det är tillämpligt. Se affärsplanens marknadsplaneringsplan för en detaljerad beskrivning.

Produkt- eller tjänsteutbud

  • Beskriv din produkt eller tjänst, hur det gynnar kunden, och vad skiljer det från konkurrentutbudet (dvs vad är ditt unika försäljningsförslag?).

Prissättningsstrategi

  • Beskriv hur du tänker prisa din produkt eller tjänst. Prissättningen måste vara konkurrenskraftig för att locka kunder men tillräckligt hög för att täcka kostnader och generera vinst. Prissättning kan baseras på uppräkning från kostnad, värde till köparen, eller i jämförelse med liknande produkter / tjänster på marknaden. Breakeven analys kan hjälpa till att bestämma försäljning och prissättning för lönsamhet. Du vill också ta en titt på prissättningsstrategier för att öka lönsamheten.

Försäljning och distribution

  • Beskriv hur du kommer att distribuera dina produkter till kunden (om tillämpligt). Kommer du att sälja grossist eller detaljhandel? Vilken typ av förpackning kommer att krävas? Hur kommer varan / varorna att skickas? Vilka metoder kommer att användas för betalning?

Reklam och marknadsföring

  • Ange de olika media som du ska använda för att få ditt meddelande till kunder (t ex företagswebbplats, e-post, sociala medier, traditionella medier som tidningar etc.). Kommer du använda säljfrämjande metoder som fria prover, produktdemonstrationer etc.?
  • Vilka marknadsföringsmaterial ska du använda som visitkort, flygblad, broschyrer, etc. Vad sägs om produktlanseringar och affärshandlingar? Inkludera en ungefärlig budget för annonsering och marknadsföring.

Avsnitt 5: Ägar- och förvaltningsplan

I det här avsnittet beskrivs den juridiska strukturen, äganderätten och (om tillämpligt) ledningen och personalkraven för ditt företag. Se Så här skriver du affärsplanens ledningsplan innan du adresserar det här avsnittet.

Ägarstruktur

  • Beskriv din företags juridiska struktur (t.ex. företag, partnerskap, aktiebolag eller ensam innehavare). Ange ägandeprocenter om det är tillämpligt. Om verksamheten är enmansföretag är detta den enda sektionen som krävs.

Ledningsgrupp

  • Beskriv chefer och deras roller, viktiga anställda positioner och hur varje kommer att kompenseras. Inkludera korta resuméer.

Externa resurser och tjänster

  • Ange eventuella externa yrkesresurser som krävs, till exempel revisorer, advokater, konsulter etc.

Personalavdelning

  • Ange typ och antal anställda eller entreprenörer du behöver och en uppskattning av lön och ersättningskostnader för varje.

Advisory Board (om så krävs)

  • Inkludera en rådgivande kommitté som tilläggsförvaltningsresurs (om tillämpligt).

Avsnitt 6: Handlingsplan

I verksamhetsplanen beskrivs de fysiska kraven i ditt företag, till exempel kontor, lager, butikslokal, utrustning, lager och leveranser, arbetskraft etc. För en personbaserad konsultverksamhet är verksamhetsplanen kort och enkel, men för en verksamhet som en restaurang eller en tillverkare som kräver anpassade faciliteter, försörjningskedjor, specialutrustning och flera anställda, måste verksamhetsplanen vara mycket detaljerad. Avsnittet om verksamhetsplanen i affärsplanen ger dig ytterligare information om din verksamhetsplan.

Utveckling (om tillämpligt)

  • Förklara vad du har gjort hittills när det gäller att identifiera möjliga platser, utrustningskällor, leverantörskedjor, etc. Beskriv ditt produktionsflöde.

Produktion:

  • För tillverkning, förklara hur lång tid det tar att producera en enhet och när du kan börja producera din produkt eller tjänst. Inkludera faktorer som kan påverka tidsramen för produktion och hur du hanterar potentiella problem som rush-order.

Faciliteter

  • Beskriv den fysiska platsen för verksamheten inklusive plats, land och byggnadskrav. Inkludera kvadratmeteruppskattningar med utrymme för expansion om det förväntas. Inkludera hypotekslån eller leasingkostnader. Inkludera även uppskattningar av förväntat underhåll, verktyg och relaterade allmänna kostnader. Inkludera zoning godkännanden och andra behörigheter som krävs för att driva din verksamhet.

bemanning

  • Schema förväntade personalbehov och huvudansvar för personalen, särskilt de viktigaste anställda. Beskriv hur anställda kommer att rekryteras och anställningsförhållandet (dvs. kontrakt, heltid, deltid etc.). Detalj som krävs för alla anställda och hur det kommer att tillhandahållas.

Utrustning

  • Inkludera en lista över vilken specialutrustning som behövs. Inkludera kostnaden och om det kommer att hyras eller köpas och källorna.

Supplies

  • Om ditt företag är tillverkning, detaljhandel, matservice etc. innehåller en beskrivning av de material som behövs och hur du kommer att källa dem på ett tillförlitligt sätt. Ge beskrivningar av större leverantörer om det behövs. Beskriv hur du ska hantera inventering.

Avsnitt 7: Finansiell plan

Finansplanen är den viktigaste delen av affärsplanen, särskilt om du behöver skuldfinansiering eller vill locka till sig investerare. Finansplanen måste visa att ditt företag kommer att växa och vara lönsamt. För att göra detta måste du skapa prognostiserade resultaträkningar, kassaflödesanalyser och balansräkningar. För ett nytt företag är det prognoser. En bra tumregel är att underskatta intäkterna och överskatta kostnaderna.

Ta med dina tre bokslut. Var och en beskrivs i Skrivning av affärsplanen: Finansplanen, inklusive mallar.

Resultaträkningar

  • Resultaträkningen visar dina beräknade intäkter, kostnader och vinst. Gör detta på månadsbasis för minst det första året för en startup-verksamhet.

Kassaflödesprognoser

  • Kassaflödesprojektionen visar dina månatliga förväntade kontanta intäkter och utbetalningar för kostnader. Det är viktigt att visa att du kan hantera ditt kassaflöde och det kommer att vara en bra kreditrisk.

Balansräkning

  • Balansräkningen är en snapshot-sammanfattning av tillgångar, skulder och eget kapital i ditt företag vid en viss tidpunkt. För en uppstart skulle detta vara den dag då verksamheten öppnas. Observera att ett nytt företag inte har några kundfordringar i balansräkningen. Notera också att balansräkningen är mycket enklare för företag som inte är verksamma utan anställda. Inkomstskatt, pensioner, medicinska etc. är endast tillämpliga på inkorporerade företag, liksom vinst / kvarvarande vinst.

Breakeven Analysis

  • Inklusive en breakevenanalys kommer att visa för finansiärer eller investerare vilken försäljningsnivå du behöver för att uppnå vinst. Det kan hända att du behöver räkna ut hur man gör en analys före analysen innan du hanterar detta område.

Avsnitt 8: Bilagor och utställningar

Bilagan och utställningsavsnittet innehåller all detaljerad information som behövs för att stödja andra delar av planen.

Eventuellt tillägg / utställningsobjekt

  • Kredithistorier för företagsägarna
  • Detaljerad marknadsundersökning och analys av konkurrenter
  • Resuméer från ägare och nyckelpersoner
  • Information om din bransch
  • Information om dina produkter / tjänster
  • Webbplats / byggnad / kontorsplaner
  • Kopior av hypotekslån, uthyrningsavtal etc. (eller citat på dessa)
  • Marknadsföring broschyrer och andra material
  • Referenser från företagskollegor
  • Länkar till din företags webbplats
  • Något annat stödmaterial som kan imponera på potentiella långivare eller investerare om du söker finansiering


Video Från Författaren: Hur du skriver en professionell affärsplan

Relaterade Artiklar:

✔ - Kanadensiska skattelagen på utländska företagsinkomster

✔ - Steg för att skapa din företagsidentitet

✔ - Starta ditt hemföretag i en månad - vecka 2-stiftelsen


Översättning Dela Detta Med Dina Vänner!